Маршалл и лидерство

Май 18th, 2011 Оставить ответ »

Во вчерашнем посте я упомянула про Маршалла Кристенсена, а теперь расскажу о нем подробнее.

Маршалл — руководитель и основатель Co-Serve International. Миссия этой организации — to model and cultivate servant leadership communities around the world (строить и взращивать общества лидерства-служения в мире — перевод корявый, но такие слова имеют очень много значений, и я стараюсь передать общий смысл,  а не перевести каждое слово дословно). Дальше — очень много букв, предупреждаю заранее :)

Всю жизнь Маршалл связан с университетами, высшим образованием и студентами. Что еще интереснее, в 80-х годах он стал ректором американского университета, который в то время находился на грани банкротства, погрязая в коррупции и низкокачественном обучении. Проводим параллели :) Маршалл смог добиться успеха и сделать вверенный ему вуз престижным университетом, поднять качество преподавания и увеличить количество поступающих. Говорит, что это ему удалось благодаря общению с сотрудниками и студентами, разработке миссии, которая вдохновляла всех, и каждодневном напоминании об этой миссии. Рассказывает, что самое важное — построить community, по-украински это спільнота, как адекватно перевести на русский, я не знаю.

Поэтому и общаться с Маршаллом безумно интересно — он не понаслышке знает, что такое проблемный вуз. И он имеет полное право давать советы, потому что сам прошел через подобный опыт и вышел из него победителем. На его примере я убеждаюсь, что университету, где я сейчас работаю, отчаянно нужна эта самая спільнота, потому что сейчас это просто группа людей, которые волею судьбы собрались в одном месте.

Кроме того, Маршалл очень долго работает с кризисными системами образования — в Украине, в Казахстане, Афганистане…так что он очень хорошо понимает, что у нас не работает и почему. Ему не нужно перед каждой фразой давать развернутую историческую справку.

Как я уже упоминала, он следует концепции лидерства-служения. Суть ее — только помогая другим расти и стать лучше, лидер растет сам. Основная задача лидера — взращивать других.

Выложу здесь ценности лидеров-служителей, чтобы было понятно, о чем речь (конечно, само слово «служение» не совсем точно передает все нюансы слова «servant (leader)». Кстати, когда мой руководитель на предзащите своей докторской упомянула о лидерстве как служении, ее, мягко говоря, не поняли. Так что прошу не воспринимать это слово буквально :)).

Итак,

The Values of Servant Leaders (Robert Greenleaf)

  • As teacher and standard setter, they serve those they lead (как учителя и устанавливающие стандарты, они служат тем, кого ведут за собой)
  • They are more often direction givers than disciplinarians (они скорее дают инструкции, чем четко указывают)
  • They see situations through the eyees of their followers, putting themseles into the shoes of others and helping them make their dreams come true (они видят ситуации глазами своих последователей, ставят себя на место других и помогают им осуществить их мечты)
  • They assume that followers are working with them as partners, sharing in the rewards of their labor. They build team spirit (они предполагают, что последователи работают с ними как партнеры, и делятся вознаграждением за свой труд. Они розбудовують (не смогла найти эквивалента) командный дух)
  • They are people builders, realizing that strong people in community develop stronger organizations (они работают с людьми, делая их лучше, понимая, что сильные люди в обществе строят сильные организации)
  • They lift people up rather than holding them down, giving others a helping hand as they reach new heights (они тянут людей вверх, а не держат их  внизу, протягивают другим руку помощи, чтобы они могли достичь новых высот)
  • They have faith in people, believing in them, and assisting them to rise above their high expectations (они верят в людей, и помогают им превзойти свои самые смелые ожидания)
  • They are open-minded and willing to be led, not demanding their own way but finding the best way (они открытые и готовы идти за кем-то, не требуя, чтобы все следовали по их пути, а стараясь найти лучший путь).

А теперь 10 парадоксальных заповедей лидерства (меня это очень глубоко тронуло вчера, и я поняла, что мне еще до лидера ой как далеко :) )

10 Paradoxical Commandments of Leadership (by Kent Keith)

  1. People are illogical, unreasonable and self-centered
    Love them anyway.
    (Люди нелогичны, неразумны и думаю только о себе. Все равно любите их)
  2. If you do good, people will accuse you of selfish, ulterior motives.
    Do good anyway.
    (Если вы творите добро, люди обвинят вас в эгоизме и скрытых мотивах. Все равно творите добро)
  3. If you are successful, you will win false friends and true enemies.
    Succeed anyway.
    (Если вы успешны, у вас появятся ложные друзья и истинные враги. Все равно добивайтесь успеха)
  4. The good you do today will be forgotten tomorrow.
    Do good anyway.
    (То хорошее, что вы сделаете сегодня, забудется завтра. Все равно делайте что-то хорошее)
  5. Honesty and frankness make you vulnerable.
    Be honest and frank anyway.
    (Честность и откровенность сделают вас уязвимым. Все равно будьте честны и откровенны).
  6. The biggest people with the biggest ideas can be shot down by the smallest people with the smallest minds.
    Think big anyway.
    (Лучших людей с лучшими идеями могут уничтожить самые никчемные люди с самыми никчемными умами.
    Все равно думайте о лучших идеях.)
  7. People favor underdogs but follow topdogs.
    Fight for a few underdogs anyway.
    (Люди жалеют слабых, а следуют за сильными. Все равно боритесь за слабых)
  8. What you spend years building may be destroyed  overnight.
    Build anyway.
    (То, на постройку чего вы потратили годы, может быть уничтожено в один день.
    Все равно стройте)
  9. People really need help but may attack you if you help them.
    Help anyway.
    (Людям может быть нужна помощь, но они будут нападать на вас за помощь им.
    Все равно помогайте.)
  10. Give the world the best you have, and you may get kicked in the teeth.
    Give the world your best anyway.
    (Давайте миру лучшее, что у вас есть, и вы можете получить за это в зубы. Все равно давайте лучшее, что у вас есть).

Кстати, Маршалл ведет свой блог на Фейсбуке.

Реклама

62 комментария

  1. g cialis FDA approved changed [url=http://cialisctr.com]cialis coupon[/url] cialis quality drugs

  2. r modafinil online court [url=http://modafinilctr.com]fast shipping modafinil[/url] provigil

  3. y buy modafinil thus [url=http://modafinilctr.com]buy provigil online[/url] buy provigil online

  4. h cialis coupon same [url=http://cialisctr.com]cialis coupon[/url] cialis FDA approved
    r provigil best price perhaps [url=http://modafinilctr.com]modafinil online[/url] modafinil
    v pharmacy from canada need [url=http://canadianpharmctr.com]canada drugstore[/url] pharmacy from canada

  5. e buy quality cialis somewhat [url=http://cialisctr.com]buy cialis online[/url] cialis quality drugs

  6. c amoxil coupon satisfied [url=http://amoxilctr.com]amoxicillin[/url] amoxil generic

  7. t buy cialis online slowly [url=http://cialisctr.com]buy quality cialis[/url] cialis quality drugs

  8. h amoxil generic wild [url=http://amoxilctr.com]required amoxil[/url] amoxil coupon

  9. v modafinil online manners [url=http://modafinilctr.com]modafinil[/url] fast shipping modafinil

Добавить комментарий

*

Page optimized by WP Minify WordPress Plugin